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            五步組合論(寧高寧管理筆記 限量珍藏版 附贈精美銅制書簽)  
          選經理人*組建團隊*發展戰略*形成市場競爭力*價值創造與評價

             
            書名五步組合論(寧高寧管理筆記 限量珍藏版 附贈精美銅制書簽)
          副書名:選經理人*組建團隊*發展戰略*形成市場競爭力*價值創造與評價
          叢書名:
          作者:寧高寧
          書號:978-7-5164-2819-1
          出版日期:2023年3月
          定價:396.00元
          責任編輯:徐金鳳
          開本:16開
          版次:第1版
          冊數:共5冊
           
             

           

          編輯推薦

                1.《五步組合論》作者寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業 [ 中國華潤(集團)有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司、中國化工集團有限公司和中國中化控股有限責任公司]。在30多年的國有企業工作和管理歷程中,寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話,形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。

                2.《五步組合論》時間跨度超過30 年,其內容大都是作者與團隊討論總結出來的,是一個思考的過程,是原創。這也是一個實戰的過程,這些理念方法都被廣泛使用過,充滿激情地實踐過,并且在過程中不斷修正完善。

                3.《五步組合論》采用精裝的形式、燙金的工藝、套盒的包裝,并附贈銅制書簽,是限量珍藏版,可收藏,可贈送友人。

          內容簡介

                作為中國改革開放四十年進程中成長起來的優秀企業家一員,中化集團原董 事長寧高寧先后執掌華潤、中糧、中化、中國化工四家千億級央企,并取得輝煌的業績,為做強做優做大國有企業、培育具有全球競爭力的世界一流企業進行了深入的實踐探索。

                早在 2005 年,寧高寧就提出,“我一直覺得遺憾的是中國企業界的讀者目前都在讀外國作者、外國公司的書”,希望自己的工作和探索能夠形成一些深入的觀察和思考,為中國企業特別是國有企業的進步取得一些經驗。

                在 35 年的國有企業工作和管理歷程中,寧高寧累積了 140 余萬字、近 500 篇各類文章講話,形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。這一管理體系歷經近20年的不斷發展,在華潤、中糧、中化和中國化工四家大型企業集團得以充分實踐。

                早在2000 年,時任華潤創業董事長的寧高寧結合十年來自身對企業的管理 經驗,提出企業管理沒有最好的方法,管理的藝術在于許多因素的不同組合與協調,強調了組合的概念。在后續工作中,企業管理的重點要素逐漸突出,組合論也日漸完善,2002年形成“五步組合論”雛形。

                2004年,寧高寧同志任中糧集團董事長。在2005年上任之初的集團經理人年會上,寧高寧首次在中糧提到“五步組合論”的管理思維,并闡述了其具體內容,涵蓋“選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力、價值創造與評價”五個部分。

                以“五步組合論”的管理邏輯為基礎,中糧集團結合自身實際情況進行廣泛而長久的實踐,取得了長足發展。在寧高寧任職的11年間,中糧集團從一個 500 多億元資產、400多億元營收的貿易企業,發展成為總資產超過4500億元、營業收入超過4000億元的大型糧油食品企業,全產業鏈布局初具雛形。

                2016年,寧高寧辭別中糧,帶著“五步組合論”的管理邏輯來到中化集團。“五步組合論”被廣泛應用在中化集團的經營管理之中,以“五步組合論”為核心理論,具有中化特色的企業經營管理模式正在逐漸成熟與完善,而“五步組合論”的理論也隨著其應用范圍的增加而逐漸豐富和充實。

                2018年6月,寧高寧兼任中國化工集團有限公司黨委書記、董事長。身兼中化集團和中國化工董事長職務于一身的寧高寧,肩負著打造有國際競爭力的可持續發展的綜合性化工企業集團、推動我國化工行業邁向世界一流的重任。“五步組合論”這一具有中國特色的企業經營管理之道,在兩化合作的過程中得到了豐富的實踐。

                《寧高寧管理筆記:五步組合論》在企業管理出版社首次公開出版,這套書的時間跨度有30年,其內容大都是與團隊討論總結出來的,是一個思考的過程,是原創。這也是一個實戰的過程,這些理念方法都被廣泛使用過,充滿激情地實踐過,并且在過程中不斷修正完善。今天回頭看,這些實踐都被市場和時間檢驗過,也是相對成功的,這是其珍貴之處。

          作者簡介

                寧高寧  政協第十三屆全國委員會常務委員,APEC工商咨詢理事會(ABAC)可持續工作組主席,APEC中國工商理事會主席;曾3次當選CCTV“中國經濟年度人物”,連續10年獲《中國企業家》評選的“年度最具影響力25位企業領袖獎”,入選《財富》“中國最具影響力的商界領袖”、CNBC“亞洲最佳商業領袖”以及《亞洲企業管治》雜志年度“亞洲區最佳公司董事”等。

                曾經主持過華潤變革、中糧轉型、“兩化”重組,是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強企業的中國企業家。

                35年職業生涯,寧高寧先后總結出“6S管理工具”“五步組合論”“戰略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論,并經歷過市場和時間的檢驗。

           
             
             
           
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